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La Sección 5 se centra en la junta directiva y los comités, sirviendo como el vínculo entre los accionistas y los gerentes. Se compone de tres subsecciones: 5.1 discute la composición de la junta, señalando que no hay una estructura óptima universalmente aceptada. Una junta bien estructurada debe reflejar los intereses de los accionistas e incluir una mezcla de experiencia, antecedentes y competencias. 5.2 aborda las funciones y responsabilidades de la junta, enfatizando su papel en la supervisión de la gestión y asegurando la dirección estratégica. 5.3 cubre los diversos comités formados dentro de la junta, que apoyan sus funciones. En general, una junta diversa con habilidades variadas contribuye a una gobernanza corporativa efectiva y a la ejecución de la estrategia.