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dentro de la sala de juntas de América, el programa informativo para miembros de la junta y secretarios corporativos, presentado por socios de conocimiento Nasdaq, el Centro para la calidad de auditoría y PwC, junto con contribuyentes de contenido, igual que nuestros socios de compensación Veridian, Wilson Sonsini Goodridge Androzani, soluciones financieras Donnelly y la Sociedad de gobernanza corporativa. Bienvenidos a esta edición de dentro de las salas de juntas de América. Soy TK Kerstetter, el CEO de recursos de aburrimiento, y es un placer darles la bienvenida al programa. Hoy vamos a hablar sobre por qué los comités de compensación deberían analizar sus planes de incentivos. Y acompañándome, un experto en esa área, es Mark Coleman, quien es socio de Meridian Compensation Partners. Bienvenido, Mark. Gracias, TK. Un placer estar contigo. Así que empecemos con la primera pregunta básica: ¿por qué los comités de compensación necesitan repensar o cambiar su estructura de incentivos o el diseño de su plan? Sí, creo que es importante hacer una distinción entre el repensar y el ajustar.
