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en nuestro último episodio cubrimos por qué deberías estar involucrado en las terminaciones y tocamos un poco sobre cómo establecer un proceso estandarizado para guiar a tus gerentes a través de este momento difícil ahora es momento de discutir la creación de tu procedimiento de terminación en profundidad para que tú y tu gente tengan un enfoque claro para despedir a un empleado en este episodio cubriremos evaluar cuándo y cómo decides despedir a un empleado crear un procedimiento para la terminación voluntaria y crear un procedimiento para la terminación involuntaria comencemos cuándo y cómo decides despedir a un empleado al pensar en cómo elaborar un proceso de terminación para tu organización es más fácil comenzar desde el principio evaluando cuándo se toma la decisión de despedir involuntariamente probablemente tengas un sistema de advertencias en su lugar para los pasos que conducen a la decisión final pero cómo se ve esa línea de tiempo auditar tu proceso de terminación actual puede revelar fallas críticas en cómo tu organización maneja
