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el reconocimiento debe ser inmediato y debe ser personalizado para el empleado así que tan pronto como veamos a un empleado haciendo algo bien queremos reconocerlo Michael abff la cita aquí dice el comportamiento que se recompensa es el comportamiento que se repetirá su libro El mayor principio de gestión de eso se trata todo el libro cualquier comportamiento que recompensamos se repetirá dejamos que el comportamiento negativo continúe eso es recompensarlo se repetirá lo que queremos hacer es atrapar a nuestros empleados haciendo algo bien queremos acercarnos de una manera muy sincera estrecharles la mano agradecerles por ser parte de la empresa darles un certificado de reconocimiento es solo un pequeño pedazo de papel que se parece un poco a dinero pero cuál es el valor de esto para el empleado déjame verificar esto es moneda porque queremos personalizar el reconocimiento del empleado tienes una lista en tu comedor o en algún lugar donde un certificado de reconocimiento vale un certificado P de $5