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En esta sesión en la pizarra, Jennifer Whitt, directora de projectmanager.com, aborda la gestión de solicitudes de cambio en proyectos. Ella destaca los desafíos que enfrentan los gerentes de proyecto cuando los cambios surgen rápidamente de diversas fuentes, lo que dificulta mantener el control. Enfatizando la importancia de un proceso claro, discute los componentes de la triple restricción: alcance (entregables), costo (presupuesto), tiempo (cronograma) y calidad. Estos elementos están integrados en el plan de proyecto base. A medida que el proyecto avanza, pueden ocurrir eventos inesperados, que potencialmente impacten el plan establecido y necesiten una gestión efectiva de las solicitudes de cambio para mantenerse en el camino.
