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Los gerentes pueden mejorar la satisfacción laboral y reducir el aburrimiento a través de la ampliación del trabajo y la rotación de trabajos. La ampliación del trabajo implica dar a los empleados tareas adicionales que comparten niveles de dificultad y responsabilidad similares, aumentando la variedad de habilidades, lo que ayuda a combatir la fatiga. Por el contrario, la rotación de trabajos mueve a los empleados entre diferentes trabajos dentro de la organización para exponerlos a diversas operaciones. A diferencia de la ampliación del trabajo, que agrega tareas a un rol específico, la rotación de trabajos desplaza al individuo a diferentes roles de manera sistemática. Ambos métodos tienen como objetivo enriquecer las experiencias laborales y mejorar el compromiso de los empleados.
