La generación y aprobación de documentos son componentes principales de sus flujos de trabajo diarios. Estos procesos tienden a ser repetitivos y que consumen mucho tiempo, lo que afecta a sus equipos y departamentos. Específicamente, la generación, almacenamiento y ubicación de la Plantilla de Acuerdo de Marketing Conjunto son importantes para garantizar la productividad de su empresa. Una solución en línea integral puede abordar una serie de problemas esenciales relacionados con la eficiencia de sus equipos y la administración de documentos: elimina tareas engorrosas, simplifica la tarea de encontrar documentos y recopilar firmas, y conduce a informes y análisis mucho más precisos. Es entonces cuando puede necesitar una plataforma sólida y multifuncional como DocHub para manejar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub le permite optimizar incluso su proceso más sofisticado con sus potentes capacidades y funcionalidades. Un editor de PDF efectivo y eSignature mejoran la gestión diaria de archivos y la convierten en cuestión de varios clics. Con DocHub, no necesitará buscar más soluciones de terceros para completar su ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar le permite comenzar a trabajar con la Plantilla de Acuerdo de Marketing Conjunto de inmediato.
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uh hace unos dos años conocí a Doug para tomar algo, él estaba con Upstart Inc, una pequeña empresa con alrededor de 5 millones en ventas, algunas tecnologías realmente buenas pero con ventas y distribución bastante ineficientes, nosotros escuchamos de una gran empresa, un poco lo opuesto, 300 millones en ventas, algunos de los mejores sistemas de ventas y distribución en la industria, ya sabes, pero con tecnología deficiente, quiero decir, eso no es lo nuestro, así que las sinergias, como dicen, estaban ahí y esto fue un emparejamiento hecho en el cielo, así que estaba allí tomando algo con ellos y justo en ese momento armamos un JM, un acuerdo de marketing conjunto y creo que incluso firmamos un Memorando de Entendimiento justo allí y ese MOU nos sirvió muy bien durante los primeros seis meses y luego creo que hicimos algo más oficial, Doug redactó algo más formal, firmamos ese contrato y no queríamos entregárselo a legal ni nada y ralentizar esto porque estábamos en racha y las cosas iban viento en popa, realmente despegó, invertimos alrededor de un millón en distribución y marketing y algo de branding
