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muy bien, así que continuemos con el control de cambios y la incorporación, así que nuevamente hemos estado hablando todo el día sobre el análisis de procesos, el rediseño de procesos, la optimización del flujo de trabajo, así que a medida que la organización revisita su flujo de trabajo y revisita su proceso de flujo de trabajo, quizás se produzca un cambio, así que ahí es donde entran en juego los controles de cambio y la incorporación de cambios, así que en este segmento vamos a hablar sobre el desarrollo de un proceso para la gestión del cambio, también vamos a hablar sobre el superusuario, cómo vamos a identificar e implementar realmente ese rol, también revisaremos los procesos de incorporación para un nuevo clínico, algunos pasos que el proveedor necesita seguir o el equipo interno de Mis necesita seguir cuando hay un proveedor saliente y también cómo identificar herramientas de monitoreo de energía para mejorar la calidad y la eficiencia del sistema también, así que la gestión del cambio se puede definir claramente como la gestión del cambio y el desarrollo, así que en lo que respecta a t
