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cuándo evalúa la junta si necesita haber otro tipo de miembro de la junta, así que si la junta está bien administrada y esto es especialmente falso en el regazo del presidente de nominaciones y gobernanza corporativa, debería haber revisiones de desempeño extraordinariamente robustas de la junta, de la junta completa y de los miembros individuales de la junta y de los comités individuales cada año, así que una vez al año echamos un vistazo a eso, si lo haces bien al mismo tiempo que miras el desempeño, entonces también miras la brecha de habilidades y muchas juntas tienen lo que llamamos una matriz de habilidades y tendrás a tus miembros de la junta y tendrás las habilidades que necesitas para la estrategia que tienes y tienes que rehacer eso de vez en cuando cuando reduces la estrategia y descubres dónde están las brechas y luego echas un vistazo a eso y dices, está bien, ¿necesitamos refrescar nuestra junta o necesitamos cambiar a algunos de nuestros miembros de la junta para poder cubrir algunas de esas brechas que no tenemos? Ahora diré que es una disciplina difícil, ¿cómo encajas?
