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En las discusiones recientes, nos centramos en el papel de un analista de negocios en la planificación del proyecto. Exploramos las contribuciones al plan de armario del gerente de proyecto, enfatizando la importancia de comprender la gestión del alcance, la gestión del cambio y la gestión de riesgos durante la fase de planificación. También examinamos varias técnicas para interactuar con el equipo de negocios para recopilar requisitos, señalando que estas discusiones no se limitan a interacciones uno a uno. Cada técnica tiene su contexto específico de uso, asegurando claridad en el proceso de análisis. En general, ahora tenemos los marcos y herramientas necesarios para comprender y documentar eficazmente los requisitos.
