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las tres opciones son primero extender una relación exitosa segundo salir y volver a competir la relación desde el principio con una serie de diferentes proveedores incluyendo al proveedor actual y tercero reestructurar la relación y volver a trabajar sus fundamentos con el proveedor para llegar a un nuevo conjunto de términos al final de una relación digamos un plazo de cinco años de un acuerdo de externalización el equipo del cliente sabe muy bien si está satisfecho con el servicio que ha estado recibiendo de su proveedor de externalización y la decisión en ese momento es si continuar con esa relación debido a las eficiencias asociadas con continuar con el actual o participar en una renegociación o una recompra completa del negocio generalmente implica un proceso en el que los gerentes senior consultan con aquellos dentro de la organización que se ven afectados por el servicio en el caso de una externalización de TI por ejemplo se podrían realizar encuestas a los clientes para asegurarse de que los clientes internos o
