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En este tutorial, Stuart Taylor enfatiza la importancia de comunicar efectivamente los problemas del proyecto al informar sobre retrasos o sobrecostos. Aconseja no limitarse a afirmar que un proyecto está en problemas; en su lugar, se debe delinear claramente lo que ha salido mal detallando las causas específicas y los impactos de los problemas. Si es posible, se deben incluir valores medibles, como los retrasos esperados en días y los costos adicionales. El plan de resolución debe tener como objetivo devolver el proyecto a un estado "verde", delineando las acciones necesarias, los responsables de las acciones y las fechas objetivo. Presentarse como proactivo y comprometido en la resolución de problemas es crucial, incluso si se requiere asistencia externa.