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Roger Martin discute el concepto de planificación, que ha evolucionado hacia lo que a menudo se denomina planificación estratégica. Sin embargo, enfatiza que la estrategia y la planificación no son lo mismo, y combinar ambos bajo la etiqueta de "planificación estratégica" puede ser engañoso. Critica la mayoría de las planificaciones estratégicas empresariales por carecer de una verdadera estrategia, consistiendo en una mera lista de actividades, como mejorar la experiencia del cliente o lanzar nuevos programas, que no garantizan el éxito. Martin afirma que la verdadera estrategia se define como un conjunto integrador de elecciones que posiciona a una empresa de manera efectiva, distinguiéndola de simplemente planificar acciones.
