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En esta sesión, Jennifer Whitt, directora de ProjectManager.com, discute el control de las solicitudes de cambio en los proyectos. Las solicitudes de cambio pueden llegar rápidamente y de múltiples fuentes, lo que dificulta que los gerentes de proyecto las gestionen de manera efectiva. Sin un proceso claro, es fácil perder el control sobre estos cambios. La presentación destaca la importancia de la triple restricción, que incluye el alcance (entregables), el costo (presupuesto), el tiempo (cronograma) y la calidad, todos centrales al plan base del proyecto. Los cambios pueden ser provocados por diversos eventos, como problemas que surgen durante el proyecto, enfatizando la necesidad de una gestión estructurada para mantener el control del proyecto.