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En esta sesión en la pizarra, Jennifer Whitt, Directora de ProjectManager.com, discute el Control de Cambios del Proyecto, centrándose en la triple restricción de la gestión de proyectos. La triple restricción incluye el alcance (entregables), el costo (presupuesto), el tiempo (cronograma) y la calidad, que se describen en el plan del proyecto base. El control de cambios es esencial a lo largo del ciclo de vida del proyecto, ya que los cambios pueden surgir debido a riesgos imprevistos, problemas, nuevas regulaciones o desastres naturales. Comprender y gestionar estos cambios es crucial para mantener la integridad y el éxito del proyecto. Para más información, se sugieren referencias al Instituto de Gestión de Proyectos (PMI).