Muchas empresas pasan por alto los beneficios de una aplicación de flujo de trabajo completa. A menudo, los programas de flujo de trabajo se centran en un aspecto de la generación de documentos. Hay opciones mucho mejores para numerosos sectores que requieren un enfoque versátil para sus tareas, como la preparación del Plan de Bonificación. Sin embargo, es posible obtener una opción holística y multifuncional que pueda satisfacer todas tus necesidades y requisitos. Por ejemplo, DocHub es tu elección número uno para flujos de trabajo simplificados, creación de documentos y aprobación.
Con DocHub, puedes generar documentos fácilmente desde cero utilizando una extensa lista de herramientas y características. Puedes vincular fácilmente el inicio de sesión del Plan de Bonificación, agregar comentarios y notas adhesivas, y monitorear el progreso de tu documento de principio a fin. Rápidamente rota y reorganiza, y combina documentos PDF y trabaja con cualquier formato disponible. Olvídate de buscar soluciones de terceros para satisfacer las necesidades más básicas de creación de documentos y utiliza DocHub.
Obtén control total sobre tus formularios y documentos en cualquier momento y crea Plantillas de Plan de Bonificación reutilizables para los documentos más utilizados. Aprovecha nuestras Plantillas para evitar cometer errores típicos al copiar y pegar exactamente la misma información y ahorra tiempo en esta tarea monótona.
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mientras que vincular KPIs o métricas a recompensas o bonificaciones es malo para tu negocio, muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas, definen métricas y KPIs y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas. El desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden, estas métricas pueden convertirse en objetivos y las personas cumplirán con esos objetivos. Así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias, en un mundo ideal venderías más, aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero. El desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos, así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio, lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo, pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad, esa es una forma fácil de lograrlo. Un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto, así que estaba trabajando con este aeropuerto.
