La generación y aprobación de documentos son aspectos principales de sus flujos de trabajo diarios. Estos procedimientos son frecuentemente repetitivos y que consumen mucho tiempo, lo que afecta a sus equipos y departamentos. Específicamente, la generación, almacenamiento y ubicación del Plan de Bonificación son significativos para asegurar la productividad de su empresa. Una plataforma en línea extensa puede abordar muchas preocupaciones cruciales asociadas con el rendimiento de sus equipos y la gestión de documentos: elimina tareas engorrosas, simplifica el proceso de encontrar documentos y recopilar firmas, y resulta en informes y análisis mucho más precisos. Es entonces cuando puede necesitar una plataforma sólida y multifuncional como DocHub para manejar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub le permite simplificar incluso su tarea más complicada utilizando sus funciones y funcionalidades robustas. Un potente editor de PDF y eSignature mejoran su administración diaria de archivos y la convierten en un asunto de varios clics. Con DocHub, no necesitará buscar más soluciones de terceros para completar su ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar le permite comenzar a trabajar con el Plan de Bonificación de inmediato.
DocHub es más que solo un editor de PDF en línea y una solución de eSignature. Es una plataforma que le ayuda a optimizar sus flujos de trabajo de documentos e incorporarlos con plataformas de almacenamiento en la nube bien conocidas como Google Drive o Dropbox. Intente editar y mejorar el Plan de Bonificación de inmediato y explore el considerable conjunto de funciones y funcionalidades de DocHub.
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mientras que vincular KPIs o métricas a recompensas o bonificaciones es malo para tu negocio, muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas, definen métricas y KPIs y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas. El desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden, estas métricas pueden convertirse en objetivos y ellos y las personas cumplirán con esos objetivos. Así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias, en un mundo ideal venderías más, aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero. El desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos, así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio, lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo, pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad, esa es una forma fácil de lograrlo. Un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto, así que estaba trabajando con este aeropuerto.
