La generación y aprobación de documentos son aspectos principales de tus flujos de trabajo diarios. Estos procedimientos son a menudo repetitivos y que consumen mucho tiempo, lo que afecta a tus equipos y departamentos. En particular, la generación, almacenamiento y ubicación del Plan de Incentivos son importantes para garantizar la productividad de tu empresa. Una plataforma en línea integral puede resolver una serie de problemas vitales relacionados con la eficiencia de tus equipos y la gestión de documentos: elimina tareas engorrosas, facilita el proceso de localizar archivos y recopilar firmas, y contribuye a informes y análisis mucho más precisos. Es entonces cuando podrías necesitar una plataforma robusta y multifuncional como DocHub para manejar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub te permite optimizar incluso tu proceso más complicado utilizando sus robustas capacidades y funcionalidades. Un potente editor de PDF y eSignature transforman la gestión diaria de tus archivos y la convierten en cuestión de varios clics. Con DocHub, no necesitarás buscar soluciones de terceros adicionales para completar tu ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar te permite comenzar a trabajar con el Plan de Incentivos de inmediato.
DocHub es más que solo un editor de PDF en línea y software de eSignature. Es una plataforma que te ayuda a simplificar tus flujos de trabajo de documentos e integrarlos con soluciones de almacenamiento en la nube populares como Google Drive o Dropbox. Intenta editar el Plan de Incentivos de inmediato y explora la extensa lista de capacidades y funcionalidades de DocHub.
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mientras que vincular KPIs o métricas a recompensas o bonificaciones es malo para tu negocio, muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas, definen métricas y KPIs y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas. El desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden, estas métricas luego se convierten en objetivos y ellos y las personas cumplirán con esos objetivos. Así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias, en un mundo ideal venderías más, aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero. El desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos, así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio, lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo, pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad, esa es una forma fácil de lograrlo. Un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto, así que estaba trabajando con este aeropuerto.
