La generación y aprobación de documentos son componentes centrales de tus flujos de trabajo diarios. Estas operaciones son frecuentemente repetitivas y que consumen mucho tiempo, lo que impacta a tus equipos y departamentos. En particular, la creación, almacenamiento y ubicación del Plan de Bonificación son significativos para asegurar la productividad de tu empresa. Una plataforma en línea completa puede resolver numerosas preocupaciones críticas relacionadas con la eficiencia de tus equipos y la administración de documentos: elimina tareas tediosas, facilita la tarea de localizar documentos y recopilar firmas, y resulta en informes y estadísticas mucho más precisos. Ahí es cuando puedes necesitar una solución robusta y multifuncional como DocHub para encargarse de estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub te permite simplificar incluso tu proceso más sofisticado con sus potentes capacidades y funcionalidades. Un potente editor de PDF y eSignature transforman tu gestión diaria de archivos y la convierten en un asunto de varios clics. Con DocHub, no necesitarás buscar plataformas de terceros adicionales para completar tu ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar te permite comenzar a trabajar con el Plan de Bonificación de inmediato.
DocHub es más que simplemente un editor de PDF en línea y software de eSignature. Es una plataforma que te ayuda a simplificar fácilmente tus flujos de trabajo de documentos y combinarlos con soluciones de almacenamiento en la nube bien conocidas como Google Drive o Dropbox. Intenta editar y mejorar el Plan de Bonificación de inmediato y explora el considerable conjunto de capacidades y funcionalidades de DocHub.
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mientras que vincular KPIs o métricas a recompensas o bonificaciones es malo para tu negocio, muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas, definen métricas y KPIs y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas. El desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden, estas métricas se convierten en objetivos y las personas cumplirán con esos objetivos. Así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias, en un mundo ideal venderías más, aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero. El desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos, así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio, lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo, pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad, esa es una forma fácil de lograrlo. Un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto, así que estaba trabajando con este aeropuerto.
