La generación y aprobación de documentos son componentes clave de sus flujos de trabajo diarios. Estos procedimientos tienden a ser repetitivos y que consumen mucho tiempo, lo que afecta a sus equipos y departamentos. En particular, la generación, almacenamiento y ubicación del Plan de Bonificación son importantes para garantizar la eficiencia de su empresa. Una solución en línea extensa puede resolver muchos problemas críticos relacionados con la eficiencia de sus equipos y la gestión de documentos: elimina tareas engorrosas, simplifica la tarea de localizar documentos y reunir firmas, y conduce a informes y estadísticas más precisos. Es entonces cuando puede necesitar una plataforma robusta y multifuncional como DocHub para gestionar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub le permite simplificar incluso su tarea más sofisticada utilizando sus potentes capacidades y funcionalidades. Un fuerte editor de PDF y eSignature transforman su administración diaria de documentos y la convierten en cuestión de varios clics. Con DocHub, no necesitará buscar soluciones de terceros adicionales para completar su ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar le permite comenzar a trabajar con el Plan de Bonificación de inmediato.
DocHub es más que solo un editor de PDF en línea y una solución de eSignature. Es una plataforma que le ayuda a simplificar fácilmente sus flujos de trabajo de documentos y combinarlos con plataformas de almacenamiento en la nube populares como Google Drive o Dropbox. Intente editar y mejorar el Plan de Bonificación al instante y descubra el extenso conjunto de capacidades y funcionalidades de DocHub.
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mientras que vincular KPIs o métricas a recompensas o bonificaciones es malo para tu negocio, muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas, definen métricas y KPIs y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas. El desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden, estas métricas luego se convierten en objetivos y ellos y las personas cumplirán con esos objetivos. Así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias, en un mundo ideal venderías más, aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero. El desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos, así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio, lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo, pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad, esa es una forma fácil de lograrlo. Un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto, así que estaba trabajando con este aeropuerto.
