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uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas de desarrollo de productos es equilibrar las responsabilidades de diseño con el tiempo para el mercado la mayoría de las organizaciones tienen un grupo de ingenieros, diseñadores y científicos increíblemente talentosos, pero aún luchan por alcanzar los objetivos corporativos de salida al mercado esto no se debe a una falta de experiencia en diseño, sino a la falta de tiempo para integrar efectivamente esa experiencia en un proceso de desarrollo multifuncional [Música] hoy en día, los equipos de desarrollo están experimentando un aumento en las responsabilidades y expectativas de rendimiento, pero sin un aumento correspondiente en la mercancía más valiosa: el tiempo ¿cómo se puede abordar este dilema? comencemos con un esquema de la hoja de ruta típica de desarrollo de productos la campaña de diseño comienza después de una reunión interna de partes interesadas para definir los requisitos del producto, especificaciones, objetivos y cronograma un concepto inicial se diseña, fabrica y prueba muchas veces, resultando en un fallo seguido de una evaluación de causa raíz inconclusa
