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hola a todos, bienvenidos a la gestión de operaciones de producción. en este pequeño ejemplo, voy a mostrarles un método más fácil de cómo encontrar el camino crítico y cómo encontrar la duración de un proyecto. así que lo que hacemos es que tengo un ejemplo muy pequeño aquí y lo primero que necesitamos hacer es simplemente hacer un diagrama de red para mostrar la relación entre las tareas. así que voy a comenzar con la tarea a, que no tiene ningún predecesor, así que pongamos a primero y luego tengo b y c que siguen a. b y c siguen a y luego d sigue a b. ahí está d y sigue a b y e sigue a b y c, ambos. así que en ese caso voy a poner e aquí y haré una flecha de b y también una flecha de c que va hacia e. y luego tengo f y f tiene dos predecesores, así que dos tareas deben completarse antes de que f pueda comenzar, y eso es d a f y luego e a f. entonces lo que haré es poner las duraciones de cada tarea encima de cada una de ellas, así que 3, 5, 4, 6, 7 y cuatro. así que luego lo que tengo que hacer
