Las personas que trabajan diariamente con diferentes documentos saben muy bien cuánto depende la eficiencia de lo conveniente que sea acceder a las herramientas de edición. Cuando sus documentos de Acuerdo de Directores tienen que guardarse en un formato diferente o incorporar componentes complicados, puede ser un desafío manejarlos utilizando editores de texto clásicos. Un simple error en el formato puede arruinar el tiempo que dedique a corregir gastos en el Acuerdo de Directores, y un trabajo tan básico no debería sentirse difícil.
Cuando descubra una herramienta multifuncional como DocHub, este tipo de preocupaciones nunca aparecerán en su trabajo. Esta poderosa solución de edición basada en la web le ayudará a manejar fácilmente la documentación guardada en el Acuerdo de Directores. Es simple crear, editar, compartir y convertir sus documentos dondequiera que esté. Todo lo que necesita para usar nuestra interfaz es un acceso a internet estable y una cuenta de DocHub. Puede crear una cuenta en unos pocos minutos. Así de fácil puede ser el proceso.
Al tener una solución de edición bien desarrollada, pasará un tiempo mínimo descubriendo cómo funciona. Comience a ser productivo en el momento en que abra nuestro editor con una cuenta de DocHub. Nos aseguraremos de que sus herramientas de edición preferidas estén siempre disponibles cuando las necesite.
recientemente me hicieron la pregunta de cuáles son los pros y los contras de entregar un contrato a precio fijo el interrogador estaba pensando en términos de ser un consultor o contratista entregando un proyecto para un cliente y para mí los pros y los contras son bastante como esperarías si lo piensas bien pero si no has tenido la oportunidad de pensarlo por ti mismo entonces te voy a dar mis respuestas en este video lo primero que hay que decir sobre un contrato a precio fijo es que se trata de riesgo las cosas estarán bien si haces tres cosas primero tienes que fijar el precio de tu contrato con precisión lo cual no es trivial en absoluto segundo debes aplicar una contingencia sólida a tu precio y a tu cronograma e incluir un margen de beneficio apropiado para que cuando entregues dentro del presupuesto y del cronograma obtengas el nivel de beneficio correcto y tercero necesitas entregar dentro del cronograma dentro de los presupuestos y de las especificaciones si haces las tres cosas entonces retendrás tu contingencia obtendrás tu beneficio planificado y todo estará bien
