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el IQ de liderazgo ha creado una revolución en las encuestas de compromiso de empleados veamos cómo surgió esto tomemos la encuesta típica de compromiso de empleados típicamente lo que sucede es que un empleado responde una serie de preguntas esos datos se envían a ejecutivos y gerentes donde intentan desesperadamente averiguar qué pueden hacer para mejorar el compromiso y el empleado se queda sentado sin hacer nada y si tiene mucha suerte sus gerentes y ejecutivos idearán algo que podría mejorar el compromiso pero debido a que el empleado está sentado sin hacer nada termina sintiéndose pasivo, despojado de derechos y, en última instancia, desempoderado ahora aquí es donde entra en juego el aspecto revolucionario de esto en la encuesta de compromiso de liderazgo IQ lo que sucede es que un empleado responderá tres niveles de preguntas responderán preguntas sobre la organización preguntas sobre los líderes y luego preguntas sobre sí mismos ahora cuando llegan los datos de la organización cada ejecutivo recibirá un avance
