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El presupuesto operativo detalla componentes como ventas, inventario, compras, costo de bienes vendidos y gastos operativos, que en conjunto alimentan un estado de resultados presupuestado. Por ejemplo, la empresa Gregg Stus planea presupuestos de abril a julio, utilizando cifras de ventas esperadas de los departamentos de marketing y publicidad. Anticipan ventas de productos y pueden desglosar estas cifras en ventas al contado y a crédito. Notablemente, las ventas a crédito se consideran transacciones no monetarias, ya que representan montos pagados más tarde en lugar de entradas de efectivo inmediatas. Este enfoque ayuda a prever el rendimiento financiero basado en las expectativas de ventas.
