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El presupuesto operativo comprende componentes clave que incluyen ventas, inventario, compras, costo de bienes vendidos y gastos operativos, todos contribuyendo a un estado de resultados presupuestado. En el ejemplo de la empresa de Gregg Stus, se preparan presupuestos para cuatro meses: abril, mayo, junio y julio. La información de ventas se deriva de los departamentos de marketing y publicidad, pronosticando los montos de ventas anticipados en dólares. Las empresas pueden diferenciar entre ventas en efectivo y ventas a crédito; las compras realizadas con tarjetas de crédito se consideran ventas a crédito, reflejando un pago diferido en lugar de una cobranza inmediata en efectivo. Este desglose ayuda a comprender el flujo financiero y la planificación operativa.
