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En las discusiones recientes, nos centramos en revisar nuestros aprendizajes y explorar nuestros roles como analistas de negocios en la planificación de proyectos. Esto implica entender dónde contribuimos en el desarrollo de planes de proyecto junto a los gerentes de proyecto y los elementos esenciales de la gestión del alcance, los cambios y los riesgos. Discutimos varias técnicas de compromiso con el equipo de negocios para comprender los requisitos, enfatizando que estas discusiones no se limitan a interacciones uno a uno, sino que incluyen múltiples enfoques. Al examinar cada técnica, hemos ganado claridad sobre qué métodos emplear en diferentes contextos. En última instancia, nos hemos equipado con los marcos y herramientas necesarios para comprender y articular eficazmente los requisitos.
