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mientras se vinculan los KPI o métricas a recompensas o bonificaciones es malo para su negocio muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas definen métricas y KPI y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas el desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden estas métricas luego se convierten en objetivos y ellos y las personas cumplirán con esos objetivos así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias bien en un mundo ideal venderías más aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero el desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad esa es una forma fácil de lograrlo un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto así que estaba trabajando con este aeropuerto