Las personas que trabajan a diario con diferentes documentos saben muy bien cuánto depende la productividad de lo conveniente que sea acceder a las herramientas de edición. Cuando los documentos de Acuerdo Operativo deben guardarse en un formato diferente o incorporar elementos complejos, puede ser un desafío manejarlos utilizando editores de texto clásicos. Un simple error en el formato podría arruinar el tiempo que dedicaste a cambiar la fórmula en el Acuerdo Operativo, y un trabajo tan básico no debería sentirse difícil.
Cuando encuentras una herramienta multifuncional como DocHub, este tipo de preocupaciones no aparecerán en tus proyectos. Esta robusta solución de edición basada en la web puede ayudarte a manejar rápidamente la documentación guardada en el Acuerdo Operativo. Puedes crear, modificar, compartir y convertir tus archivos dondequiera que estés. Todo lo que necesitas para usar nuestra interfaz es un acceso a internet estable y una cuenta de DocHub. Puedes crear una cuenta en unos pocos minutos. Así de simple puede ser el proceso.
Con una solución de edición bien desarrollada, gastarás un tiempo mínimo averiguando cómo funciona. Comienza a ser productivo en el momento en que abras nuestro editor con una cuenta de DocHub. Nos aseguraremos de que tus herramientas de edición preferidas estén siempre disponibles cuando las necesites.
¡Hola a todos! Hoy, me gustaría hablarles sobre el ecuación de Beckhart Harris para el cambio. Es una ecuación simple, como pueden ver, que fue elaborada en la década de 1980 por Richard Beckhart y Reuben Harris. La astucia de esta ecuación es que es muy simple y resalta los pocos elementos que son fundamentales si quieres que el cambio ocurra en tu equipo o en tu organización después de una crisis como la que estamos viviendo ahora. Así que, echemos un vistazo a esos. La ecuación dice que D x V x F necesita ser mayor que R para que ocurra el cambio. Comencemos con R. R es resistencia al cambio, asume que a las personas no les gusta el cambio y que si no tienes ninguno de estos tres elementos aquí, estarán muy felices de quedarse como están y no implementar ningún cambio. Luego, los tres elementos son: Insatisfacción con la situación actual; Visión del líder y Primeros pasos. Comencemos con la visión, e imagina que tu equipo son remeros en un barco y que tú estás en
