Trabajar con documentos significa hacer pequeñas correcciones a ellos todos los días. A veces, el trabajo se realiza casi automáticamente, especialmente cuando es parte de tu rutina diaria. Sin embargo, en algunos casos, trabajar con un documento poco común como un Acuerdo Laboral puede llevar tiempo valioso solo para realizar la investigación. Para asegurar que cada operación con tus documentos sea sin problemas y rápida, deberías encontrar una herramienta de edición óptima para tales tareas.
Con DocHub, puedes aprender cómo funciona sin perder tiempo tratando de averiguarlo todo. Tus herramientas están organizadas ante tus ojos y están fácilmente disponibles. Esta herramienta en línea no necesita ningún tipo de antecedentes - capacitación o experiencia - de los usuarios. Está lista para trabajar incluso cuando no estás familiarizado con el software que se utiliza tradicionalmente para producir Acuerdos Laborales. Crea, modifica y comparte documentos fácilmente, ya sea que los manejes a diario o estés abriendo un nuevo tipo de documento por primera vez. Toma minutos encontrar la manera de trabajar con Acuerdos Laborales.
Con DocHub, no hay necesidad de estudiar diferentes tipos de documentos para aprender a modificarlos. Ten las herramientas necesarias para modificar documentos al alcance de tu mano para mejorar tu gestión de documentos.
Hola a todos! Hoy, me gustaría hablarles sobre la ecuación de Beckhart Harris para el cambio. Es una ecuación simple, como pueden ver, que fue elaborada en la década de 1980 por Richard Beckhart y Reuben Harris. La astucia de esta ecuación es que es muy simple y resalta los pocos elementos que son fundamentales si quieres que el cambio ocurra en tu equipo o en tu organización después de una crisis como la que estamos viviendo ahora. Así que, echemos un vistazo a esos. La ecuación dice que D x V x F necesita ser mayor que R para que ocurra el cambio. Comencemos con R. R es resistencia al cambio, asume que a las personas no les gusta el cambio y que si no tienes ninguno de estos tres elementos aquí, estarán muy felices de quedarse como están y no implementar ningún cambio. Luego, los tres elementos son: Insatisfacción con la situación actual; Visión del líder y Primeros pasos. Comencemos con la visión, e imagina que tu equipo son remeros en un barco y que tú estás en
