Trabajar con documentos significa hacer correcciones menores a ellos día a día. A veces, la tarea se realiza casi automáticamente, especialmente si es parte de tu rutina diaria. Sin embargo, en otros casos, lidiar con un documento poco común como un catálogo puede llevar tiempo valioso de trabajo solo para realizar la investigación. Para asegurarte de que cada operación con tus documentos sea sin problemas y rápida, necesitas encontrar una herramienta de modificación óptima para este tipo de tareas.
Con DocHub, puedes aprender cómo funciona sin perder tiempo tratando de averiguarlo todo. Tus herramientas están dispuestas ante tus ojos y son fácilmente accesibles. Esta herramienta en línea no necesitará ningún conocimiento específico - educación o experiencia - de sus clientes. Está lista para trabajar incluso si eres nuevo en el software que se utiliza típicamente para producir catálogos. Crea, modifica y comparte documentos fácilmente, ya sea que los manejes a diario o estés abriendo un nuevo tipo de documento por primera vez. Toma momentos encontrar la manera de trabajar con catálogos.
Con DocHub, no hay necesidad de estudiar diferentes tipos de documentos para averiguar cómo modificarlos. Ten todas las herramientas necesarias para modificar documentos a mano para mejorar tu gestión de documentos.
¡Hola a todos! Hoy, me gustaría hablarles sobre el ecuación de Beckhart Harris para el cambio. Es una ecuación simple, como pueden ver, que fue elaborada en la década de 1980 por Richard Beckhart y Reuben Harris. La astucia de esta ecuación es que es muy simple y resalta los pocos elementos que son fundamentales si quieres que el cambio ocurra en tu equipo o en tu organización después de una crisis como la que estamos viviendo ahora. Así que, echemos un vistazo a esos. La ecuación dice que D x V x F necesita ser mayor que R para que ocurra el cambio. Comencemos con R. R es resistencia al cambio, asume que a las personas no les gusta el cambio y que si no tienes ninguno de estos tres elementos aquí, estarán muy felices de quedarse como están y no implementar ningún cambio. Luego, los tres elementos son: Insatisfacción con la situación actual; Visión del líder y Primeros pasos. Comencemos con la visión, e imagina que tu equipo son remeros en un barco y que tú estás en