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Hola, soy Bill Armand de la costa oeste y jefe de impresión de Haskett de la costa media. Nuestro tema hoy es hacer cambios, ¡sick! Wow, sabes, Lou Host una vez dijo que estás creciendo o estás muriendo. El segundo en que comenzamos a sucumbir al status quo es el momento en que nos estamos preparando para el fracaso. Entonces, Bill, ¿por qué es el cambio un concepto tan malo? No sé, solo dímelo. Sabes, a la gente le gusta quedarse en su zona de confort en lugar de cambiar, les gusta estar cómodos, así que por eso la mayoría de las iniciativas de cambio en las organizaciones son infructuosas. Entonces, ¿cómo hacemos un cambio valioso? Bien, tenemos un par de consejos aquí, ¿verdad? Creo que tenemos ocho de ellos. Bien, así que pasemos por los ocho, ¿por qué no? Bien, el primero es crear un sentido de urgencia, no caos, sino urgencia. Como líder, debes tener un sentido urgente de urgencia para hacer las cosas. Entonces, ¿qué se necesita para el cambio? Sé urgente al respecto. Sí, sí, necesitas construir una coalición orientadora, necesitas asegurarte de que tú
