La generación y aprobación de documentos son un enfoque central de cada negocio. Ya sea manejando grandes volúmenes de documentos o un acuerdo específico, debes mantenerte en la cima de tu eficiencia. Encontrar una plataforma en línea perfecta que aborde tus dificultades más típicas de creación y aprobación de documentos puede resultar en mucho trabajo. Muchas aplicaciones en línea te ofrecen solo un conjunto limitado de capacidades de modificación y firma, algunas de las cuales podrían ser útiles para gestionar el formato OTT. Una plataforma que maneje cualquier formato y tarea será una excelente opción al decidir sobre el programa.
Lleva la administración y creación de archivos a otro nivel de simplicidad y excelencia sin elegir una interfaz engorrosa o opciones de suscripción costosas. DocHub te brinda herramientas y características para manejar eficazmente todos los tipos de archivos, incluyendo OTT, y llevar a cabo tareas de cualquier dificultad. Cambia, organiza, y crea formularios rellenables reutilizables sin esfuerzo. Obtén completa libertad y flexibilidad para cambiar capítulos en OTT en cualquier momento y almacena de forma segura todos tus archivos completos dentro de tu cuenta o en una de las varias aplicaciones de almacenamiento en la nube integradas posibles.
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hola y bienvenidos a la lección de hoy donde estamos viendo el modelo de cambio de ocho pasos de John Kotter, que es uno de los modelos más conocidos y más aplicados para liderar el cambio. Ahora, Kotter describió por primera vez el modelo en un artículo de 1995 en la Harvard Business Review y luego describió el modelo con más detalle en su libro de 1996, Leading Change, y he incluido un enlace al libro debajo de este video si deseas aprender más. Así que desarrolló el modelo observando numerosas organizaciones que intentaban cambiar y de esto extrajo factores de éxito comunes y los combinó en esta metodología que ves aquí. Ahora, en términos generales, podemos decir que hay tres fases en el modelo de cambio de Kotter. Primero, crear un clima para el cambio. Esta fase, que ocurre primero, se trata de crear una comprensión compartida del cambio que deseas hacer y por qué deseas hacerlo. Segundo, tenemos que involucrar y capacitar a la organización. Esta fase se trata de involucrar a tu equipo para que todos estén empoderados y entusiastas para afectar
