La generación y aprobación de documentos son elementos clave de tus flujos de trabajo diarios. Estos procedimientos tienden a ser repetitivos y que consumen mucho tiempo, lo que impacta a tus equipos y departamentos. En particular, la creación, almacenamiento y ubicación de la Plantilla de Contrato de Desarrollo de Software Ágil son importantes para garantizar la productividad de tu empresa. Una plataforma en línea extensa puede resolver varias preocupaciones críticas asociadas con la productividad de tus equipos y la gestión de documentos: elimina tareas engorrosas, simplifica la tarea de localizar documentos y recopilar firmas, y conduce a informes y estadísticas más precisos. Ahí es cuando podrías necesitar una solución robusta y multifuncional como DocHub para gestionar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub te permite optimizar incluso tu proceso más intrincado utilizando sus funciones y funcionalidades robustas. Un potente editor de PDF y eSignature mejoran tu gestión diaria de documentos y la convierten en cuestión de varios clics. Con DocHub, no necesitarás buscar más plataformas de terceros para completar tu ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar te permite comenzar a trabajar con la Plantilla de Contrato de Desarrollo de Software Ágil de inmediato.
DocHub es más que simplemente un editor de PDF en línea y una solución de eSignature. Es una plataforma que puede ayudarte a simplificar fácilmente tus flujos de trabajo de documentos e integrarlos con soluciones de almacenamiento en la nube bien conocidas como Google Drive o Dropbox. Intenta modificar la Plantilla de Contrato de Desarrollo de Software Ágil al instante y explora la vasta lista de funciones y funcionalidades de DocHub.
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Hola, mi nombre es Chris Gagne y soy un Coach Ágil. Hoy, hablaré sobre el acuerdo de trabajo. El acuerdo de trabajo es un conjunto documentado de reglas básicas que el equipo crea y sigue para mejorar su productividad y felicidad. Piensa en algunas de las cosas que ralentizan a tu equipo. Por ejemplo, algunos equipos descubren que sus reuniones son más productivas cuando todos guardan sus teléfonos y laptops a menos que los necesiten para la reunión. Otros equipos encuentran que tener individuos que llegan demasiado tarde a su reunión de pie limita su utilidad. La mejor manera de crear un acuerdo de trabajo es usar un poco de psicología inversa. Reúnanse como equipo y hagan una lluvia de ideas sobre todas las formas en que su equipo puede fallar. Luego prioricen los cinco riesgos más documentados para su equipo en función de su probabilidad de ocurrir y la gravedad de su impacto. Luego, propongan una regla específica que impida que eso suceda. Así que, por ejemplo, quizás el equipo acuerde que tener personas trabajando en t
