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Los modelos de negocio y las estrategias a menudo se confunden, pero son conceptos distintos cruciales para el éxito organizacional. Joan Magretta de Harvard Business Review explica que el término "modelo de negocio" se volvió prominente con el auge de las computadoras personales y las hojas de cálculo, lo que permitió a los gerentes simular los impactos financieros de las decisiones. Un modelo de negocio puede involucrar métodos de producción innovadores o enfoques de ventas. Por ejemplo, los minoristas de descuento como Kmart y Walmart transformaron las tiendas departamentales tradicionales al adoptar estrategias de supermercado, reduciendo costos a través de una decoración minimalista y niveles de servicio más bajos para ofrecer precios competitivos. Comprender estos conceptos es vital para una toma de decisiones clara en los negocios.
