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ROGER MARTIN: Esta cosa llamada planificación ha estado presente durante mucho, mucho tiempo. La gente planificaba las actividades en las que iban a participar. Más recientemente, ha surgido una disciplina llamada estrategia. La gente ha juntado esas dos cosas para llamar a algo planificación estratégica. Desafortunadamente, esas cosas no son lo mismo, estrategia y planificación. Así que simplemente juntarlas y llamarlo planificación estratégica no ayuda. Lo que la mayoría de la planificación estratégica es en el mundo de los negocios no tiene nada que ver con la estrategia. Tiene la palabra, pero no lo es. Es un conjunto de actividades que la empresa dice que va a hacer. Vamos a mejorar la experiencia del cliente. Vamos a abrir esta nueva planta. Vamos a iniciar un nuevo programa de desarrollo de talento. Una lista completa de ellas, y todas suenan bien, pero los resultados de todas ellas no van a hacer feliz a la empresa porque no tenían una estrategia. [MÚSICA SONANDO] Entonces, ¿qué es una estrategia? Una estrategia es un conjunto integrador de elecciones que posiciona
