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En las sesiones recientes, nos centramos en el papel de los analistas de negocios durante la planificación del proyecto. Discutimos las contribuciones al plan de armario del gerente de proyecto, enfatizando la importancia de la gestión del alcance, la gestión del cambio y la gestión de riesgos. Además, exploramos varios métodos para interactuar con el equipo de negocios para recopilar requisitos, señalando que estas discusiones no se limitan a reuniones uno a uno; múltiples técnicas son aplicables dependiendo del contexto. En general, ahora tenemos una comprensión sólida de los marcos y herramientas necesarios para entender y analizar eficazmente los requisitos dentro de la fase de planificación.
