La generación y aprobación de documentos son componentes clave de tus flujos de trabajo diarios. Estos procedimientos tienden a ser repetitivos y que consumen mucho tiempo, lo que afecta a tus equipos y departamentos. En particular, la creación, almacenamiento y ubicación del Plan Estratégico son significativos para garantizar la productividad de tu empresa. Una plataforma en línea extensa puede resolver numerosos problemas críticos asociados con la efectividad de tus equipos y la administración de documentos: elimina tareas tediosas, facilita la tarea de localizar archivos y recoger firmas, y conduce a informes y análisis mucho más precisos. Es entonces cuando puedes necesitar una plataforma robusta y multifuncional como DocHub para manejar estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
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damas y caballeros, Anthony Taylor aquí de SME strategy, solo quería agradecerles por descargar su herramienta, ya sea las 15 preguntas, la plantilla de planificación estratégica, la evaluación de planificación estratégica o algo más, y como un bono adicional, quería repasar el proceso de planificación estratégica con ustedes para que puedan obtener el máximo provecho de su herramienta y aportar el mayor valor a su organización, así que me propongo hacer esto en menos de 15 minutos, así que hagámoslo. El proceso de planificación estratégica, cuando lo hacemos, hay básicamente cuatro componentes: ¿dónde estamos ahora?, ¿a dónde vamos?, ¿qué va a interponerse en nuestro camino? y ¿qué necesitamos hacer para llegar a donde queremos ir? En nuestro proceso, nuestro proceso de desarrollo de estrategia alineada que hacemos aquí, hay tres tipos de alineación: alineación con el equipo de liderazgo, asegurándonos de que todos en el equipo de liderazgo estén en la misma página, eso es alineación de la junta o del liderazgo con la visión y la estrategia, y alineación dentro de toda la organización, así que de arriba hacia abajo.
