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así que esta es la plantilla de descripción del trabajo y, por supuesto, puede ser corta, puede ser detallada, esta es una muy detallada, básicamente tiene nueve elementos, uh, básicamente no solo te ayuda a definir el trabajo, sino también a seleccionar a los candidatos y también a gestionar el rendimiento de los candidatos, porque gestionar el rendimiento se trata de gestionar expectativas y esta vez, básicamente, clavar todas las expectativas de este trabajo, ¿verdad? Entonces, ¿de qué se tratan estos nueve elementos? Comenzando con la información del puesto, básicamente todos los detalles relacionados con el trabajo y el segundo elemento es sobre el objetivo principal, te preguntas por qué se creó este trabajo, cuál es la gran imagen, por qué realmente necesitamos, por qué necesitamos desesperadamente que exista un trabajo así en nuestra organización, el tercer elemento son los resultados clave y las actividades y básicamente quieres incluir el resultado, digamos, por ejemplo, esperas un resultado de este candidato o este empleado, este resultado tiene que ser