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El capítulo tres de la evaluación de la junta hay una diferencia entre la gobernanza corporativa y la evaluación de la junta la evaluación de la gobernanza corporativa se centra en todo el sistema de gobernanza corporativa de una organización por ejemplo el marco de madurez TCG el marco de madurez CG es un ejemplo de una evaluación de CG ya que abarca una serie de dimensiones críticas que abarcan la gobernanza de la organización en su conjunto la evaluación de la junta se centra en la organización y el rendimiento de la junta directiva solamente la evaluación de la junta se centra en un elemento de CG y ese es la junta misma un plan para la evaluación formal de las prácticas de gobernanza de la junta debería ser un punto en la agenda de la junta los resultados deberían ser discutidos y un plan para remediar defectos puesto en marcha el indicador 19 del marco de madurez de gobernanza corporativa CGM F proporciona información sobre la evaluación de la junta las evaluaciones pueden ser autoevaluaciones o evaluaciones asistidas externamente deben ser utilizadas por dos razones específicas los activos rinden
