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Hoy, el modelo de negocio y la estrategia están entre los términos más utilizados de manera descuidada en los negocios, pero estos son conceptos separados con un enorme valor práctico. Y cuando se trata de conceptos tan fundamentales para el éxito, ninguna organización puede permitirse un pensamiento confuso. El término modelo de negocio surgió cuando las computadoras personales y las hojas de cálculo se hicieron comunes, dice Joan Magretta, una editora de larga data en Harvard Business Review. Los gerentes podían usar estas herramientas para literalmente calcular los números y ver modelos de cómo varias decisiones podrían afectar el resultado final. Un nuevo modelo de negocio podría depender de una forma diferente de hacer algo o de una forma diferente de vender algo. Tomemos como ejemplo a los minoristas de descuento como Kmart y Walmart. Estos pioneros aplicaron la lógica de los supermercados a la tienda departamental y desarrollaron un modelo de venta al por menor de descuento que implica recortar costos eliminando candelabros, alfombras y servicio personal a cambio de precios más bajos. Mientras que el modelo de negocio es una descripción de cómo tu negocio
