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Roger Martin discute el concepto de planificación, que ha evolucionado hacia una disciplina llamada estrategia, dando lugar al término "planificación estratégica." Sin embargo, enfatiza que la estrategia y la planificación no son lo mismo; combinarlas no mejora la efectividad. Critica las prácticas comerciales comunes etiquetadas como planificación estratégica, señalando que a menudo carecen de verdadera profundidad estratégica. En cambio, estas actividades—como mejorar la experiencia del cliente o lanzar nuevas iniciativas—no producen resultados satisfactorios si falta una estrategia clara. Martin define la estrategia como un conjunto integrador de elecciones que posiciona a una organización de manera efectiva en su entorno.
