La mayoría de las empresas ignoran las ventajas del software de flujo de trabajo completo. Típicamente, las plataformas de flujo de trabajo se centran en un elemento de generación de documentos. Hay alternativas mucho mejores para muchas industrias que necesitan un enfoque versátil para sus tareas, como la preparación del Programa de Bonificación. Sin embargo, es posible encontrar una opción holística y multipropósito que pueda cubrir todas tus necesidades y demandas. Por ejemplo, DocHub es tu opción número uno para flujos de trabajo simplificados, creación de documentos y aprobación.
Con DocHub, es posible crear documentos completamente desde cero utilizando una vasta lista de instrumentos y características. Puedes enlazar fácilmente la página en el Programa de Bonificación, agregar comentarios y notas adhesivas, y hacer un seguimiento del progreso de tu documento de principio a fin. Rápidamente rota y reorganiza, y combina archivos PDF y trabaja con cualquier formato de archivo disponible. Olvídate de buscar plataformas de terceros para cubrir las necesidades estándar de creación de documentos y utiliza DocHub.
Obtén control total de tus formularios y archivos en cualquier momento y crea Plantillas reutilizables para los documentos más utilizados del Programa de Bonificación. Aprovecha al máximo nuestras Plantillas para evitar cometer errores comunes al copiar y pegar la misma información y ahorra tiempo en esta tediosa tarea.
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mientras que vincular KPIs o métricas a recompensas o bonos es malo para tu negocio, muchas empresas desarrollan estrategias que establecen metas, definen métricas y KPIs y luego piensan que es una muy buena idea recompensar a las personas cuando cumplen con esas métricas. El desafío es que esto a menudo impulsa los comportamientos incorrectos porque las personas pueden, estas métricas se convierten en objetivos y las personas cumplirán con esos objetivos. Así que si soy un director ejecutivo de una empresa y me recompensan por mejorar mis ganancias, en un mundo ideal venderías más, aumentarías los márgenes de ganancia y ganarías más dinero. El desafío es que también puedo mejorar mis ganancias si simplemente recorto costos, así que a corto plazo puedo simplemente sacar dinero del negocio, lo que hace que el negocio no funcione muy bien a largo plazo, pero si me recompensan durante los próximos años por mejorar la rentabilidad, esa es una forma fácil de lograrlo. Un muy buen ejemplo proviene de un aeropuerto, así que estaba trabajando con este aeropuerto.
