La generación y aprobación de documentos son elementos centrales de sus flujos de trabajo diarios. Estas operaciones son a menudo repetitivas y que consumen mucho tiempo, lo que impacta a sus equipos y departamentos. Específicamente, la creación, almacenamiento y ubicación de la Plantilla de Contrato de Desarrollo de Software Ágil son significativas para asegurar la eficiencia de su empresa. Una solución en línea completa puede abordar varias preocupaciones críticas asociadas con la productividad de sus equipos y la administración de documentos: elimina tareas engorrosas, simplifica el proceso de localización de documentos y recolección de firmas, y conduce a informes y análisis mucho más precisos. Ahí es cuando puede necesitar una plataforma robusta y multifuncional como DocHub para encargarse de estas tareas de manera rápida y a prueba de errores.
DocHub le permite simplificar incluso su tarea más sofisticada utilizando sus potentes características y funcionalidades. Un potente editor de PDF y eSignature mejoran su administración diaria de documentos y la convierten en un asunto de varios clics. Con DocHub, no necesitará buscar soluciones de terceros adicionales para completar su ciclo de generación y aprobación de documentos. Una interfaz fácil de usar le permite comenzar a trabajar con la Plantilla de Contrato de Desarrollo de Software Ágil de inmediato.
DocHub es más que solo un editor de PDF en línea y solución de eSignature. Es una plataforma que puede ayudarle a simplificar sus flujos de trabajo de documentos e integrarlos con soluciones de almacenamiento en la nube populares como Google Drive o Dropbox. Intente editar y mejorar la Plantilla de Contrato de Desarrollo de Software Ágil de inmediato y explore la considerable lista de características y funcionalidades de DocHub.
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Hola, mi nombre es Chris Gagne y soy un Coach Ágil. Hoy, hablaré sobre el acuerdo de trabajo. El acuerdo de trabajo es un conjunto documentado de reglas básicas que el equipo crea y sigue para mejorar su productividad y felicidad. Piensa en algunas de las cosas que ralentizan a tu equipo. Por ejemplo, algunos equipos descubren que sus reuniones son más productivas cuando todos guardan sus teléfonos y laptops a menos que los necesiten para la reunión. Otros equipos encuentran que tener a individuos que llegan demasiado tarde a su reunión de pie limita su utilidad. La mejor manera de crear un acuerdo de trabajo es usar un poco de psicología inversa. Reúnanse como equipo y hagan una lluvia de ideas sobre todas las formas en que su equipo puede fallar. Luego prioricen los cinco riesgos más documentados para su equipo en función de la probabilidad de que ocurran y la gravedad de su impacto. Luego, propongan una regla específica que impida que eso suceda. Así que, por ejemplo, quizás el equipo acuerde que tener personas trabajando en t
