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hoy quiero hablar sobre sus costos ocultos de un cambio ahora el aumento del alcance es la perdición de la vida de cualquier gerente de proyecto y la forma de lidiar con el aumento del alcance es tener un proceso de control de cambios robusto pero los cambios cuestan dinero y a menudo cuando las personas están mirando los cambios solo evalúan la mejora en la funcionalidad todo el tiempo que va a tomar y no miran adecuadamente cuánto va a costar realmente hacer el cambio así que por cada cambio que consideres para tu proyecto deberías sopesar cuánto va a costar y cuál es el valor así que qué retorno financiero o mejora de costos vas a obtener por poder implementar este cambio en primer lugar Tom Kendrick habla de esto en su libro resultados sin autoridad y dice que deberías buscar evidencia verificable para todas las estimaciones de valor y determinar la incertidumbre solicitando información de rango así que en otras palabras lo que necesitas asegurarte es que cuando las personas vienen a ti con una solicitud de cambio y un presentador digamos
