Trabajar con documentos puede ser un desafío. Cada formato tiene sus peculiaridades, lo que frecuentemente resulta en soluciones complejas o en la dependencia de descargas de software desconocido para sortearlas. Afortunadamente, hay una herramienta que hará que este proceso sea más agradable y menos arriesgado.
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Hola, soy Jennifer Whitt, Directora de ProjectManager.com [Música de Introducción] Bienvenidos a nuestra sesión en la pizarra hoy sobre cómo gestionar el conflicto en el equipo. Una de las cosas más difíciles que nosotros, como gerentes de proyectos, podemos encontrar. Es realmente donde los gerentes de proyectos pasan de las habilidades duras a las habilidades blandas porque, en verdad, mucho de esto es subjetivo. Quiero dar algunos consejos que hemos encontrado en el camino y solo sepan que este tema podría ser una serie. Podría literalmente escribir una tesis sobre este único tema. Pero algunas cosas a señalar. La palabra gestionar significa en realidad controlar, por lo que hay un punto de decisión en un proyecto: ¿es esto algo que quiero detener, o es esto algo que quiero impulsar? Porque hay momentos en que queremos detenerlo cuando no es útil y cuando queremos impulsarlo cuando se vuelve útil. Entonces, ¿cuándo queremos detenernos? Si estamos faltando al respeto a las personas, ya sea nuestros miembros del equipo, o socios proveedores, o partes interesadas, o si estamos obstaculizando el progreso.
