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[Música] ¿Alguna vez has sentido el dolor de invertir tu tiempo, tu energía y esfuerzo en capacitar a un empleado valioso solo para luego verlo irse? ¿O has realizado múltiples entrevistas con una nueva contratación crítica, un CTO, un director de ventas o un CFO que pensabas que estaba listo para aceptar tu oferta y luego resulta que aceptó una oferta en otro lugar? Si te has encontrado en alguno de estos escenarios, entonces puede que sea hora de renovar tu caja de herramientas de compensación. Puede que sea hora de considerar un plan de compensación diferida. Si se implementa correctamente, un plan de compensación diferida debería afectar tu línea de fondo, debería hacer crecer tu empresa y debería generarte dinero. Y, más importante aún, debería permitirte mantener motivados a los empleados clave y atraer talento de alto nivel. Así que podrías estar preguntándote, ¿qué es un plan de compensación diferida? Suena elegante, tal vez incluso caro, pero en realidad es bastante sencillo. Es simplemente la promesa a un empleado de que se pagará un bono en el futuro, sujeto a un cierto objetivo. Ahora, algunos de estos
