La generación y aprobación de documentos son, sin duda, un enfoque central de cada organización. Ya sea manejando grandes volúmenes de documentos o un acuerdo específico, necesitas mantenerte en la cima de tu productividad. Obtener una excelente plataforma en línea que aborde tus desafíos más comunes de generación y aprobación de documentos puede resultar en mucho trabajo. Muchas aplicaciones en línea ofrecen solo una lista limitada de capacidades de edición y firma electrónica, algunas de las cuales podrían ser útiles para manejar el formato de archivo OTT. Una solución que maneje cualquier formato de archivo y tarea podría ser una opción sobresaliente al seleccionar una aplicación.
Lleva la gestión y generación de archivos a otro nivel de simplicidad y sofisticación sin elegir una interfaz incómoda o un plan de suscripción costoso. DocHub te ofrece herramientas y características para manejar eficientemente todos los tipos de archivos, incluyendo OTT, y ejecutar tareas de cualquier complejidad. Edita, gestiona y produce formularios rellenables reutilizables sin esfuerzo. Obtén total libertad y flexibilidad para editar capítulos en OTT en cualquier momento y almacena de forma segura todos tus documentos completos en tu cuenta o en una de las varias aplicaciones de almacenamiento en la nube integradas.
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hola y bienvenidos a la lección de hoy donde estamos viendo el modelo de cambio de ocho pasos de John Kotter, que es uno de los modelos más conocidos y más aplicados para liderar el cambio. Ahora, Kotter describió por primera vez el modelo en un artículo de 1995 en la Harvard Business Review y luego describió el modelo con más detalle en su libro de 1996, Leading Change, y he incluido un enlace al libro debajo de este video si deseas aprender más. Así que desarrolló el modelo observando numerosas organizaciones que intentaban cambiar y de esto extrajo factores de éxito comunes y los combinó en esta metodología que ves aquí. Ahora, en términos generales, podemos decir que hay tres fases en el modelo de cambio de Kotter. Primero, crear un clima para el cambio. Esta fase, que ocurre primero, se trata de crear una comprensión compartida del cambio que deseas hacer y por qué deseas hacerlo. En segundo lugar, tenemos involucrar y habilitar a la organización. Esta fase se trata de involucrar a tu equipo para que todos estén empoderados y entusiastas para afectar
