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finalmente deberíamos hablar un poco sobre el proceso de control de cambios del proyecto a medida que los requisitos evolucionan y crecen durante el desarrollo los proyectos a menudo superan sus cronogramas y presupuestos planificados francamente estos planes no siempre se basan en una comprensión realista del tamaño y la complejidad de los requisitos y las modificaciones frecuentes de los requisitos solo empeoran el problema para gestionar la expansión del alcance deberías comenzar con una declaración clara de los objetivos comerciales del proyecto visión estratégica limitaciones de alcance criterios de éxito y uso esperado del producto evalúa todos los cambios propuestos y las características solicitadas en relación con este marco de referencia los requisitos en expansión incluyen nuevas funcionalidades y cambios que se presentan después de que los requisitos del proyecto han sido establecidos el problema no es que los requisitos cambien sino que los cambios tardíos tienen un gran impacto en el trabajo ya realizado si cada cambio propuesto es aprobado podría parecer a los interesados del proyecto que el proyecto nunca se completará es una especie de li
