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hola soy jennifer whitt directora de projectmanager.com [Música] bueno, bienvenidos a nuestra sesión en la pizarra de hoy sobre cómo controlar las solicitudes de cambio en un proyecto. Lo que sucede de vez en cuando es que cuando comienzan a ocurrir cambios en un proyecto o a lo largo del proyecto, pueden comenzar a llegar tan rápido desde diferentes direcciones y muchas veces es difícil para el gerente del proyecto hacer un seguimiento de todo. Así que sin un buen proceso claro y sabiendo cómo funciona el proceso, es muy fácil perder el control rápidamente. Así que hablemos sobre cómo hacer esto de manera efectiva. Así que de nuevo, de lo que estamos hablando es de los componentes de la triple restricción. Así que la triple restricción tiene que ver con el alcance, que son los entregables, el costo o el presupuesto, el tiempo o el cronograma y la calidad, y todo esto está incorporado en el plan del proyecto base. Así que lo que sucede a lo largo del proyecto es que comenzamos con o comenzamos con el plan del proyecto base, ocurre algún tipo de evento, podría ser un problema, podría ser un
